设计师潜力为什么挖掘不足？

      七龙珠里面，那美克星的长老说每个人都有潜力，只是没有被发掘出来。孙中山说，设计师为先知先觉者，没有楼的时候，他就能设计出一个楼来。

      毫无疑问，设计师是产品实现过程中最直接的解决方法实施者，但恰恰是他们有这样能力，我们就不再注重挖掘他们创新潜力，也没想过怎么为设计师提供服务去启发他们的心智。而是把问题扔过去，解决不好就说这个设计师能力不够，亲，咱们换一个设计师试试？…

      如果你同意我的观点，那么问题在于，我们不可能像对待赛亚人一样，把手放在设计师头顶就可以发掘潜力。那我们怎么办？

       笔者的理念一向是，从身边找最常用的工具，用最熟悉的方式解决，而非重新搜索一些尖端前沿、但学习成本过高的方法。所以只要接触过一些用户研究方法的人，自然会想到深度访谈这种最简单常用，但又最启发思考的交流方式。在整个交流之前，研究者会先思考希望对方给你什么信息，转化为什么样的交流过程，怎么引导，怎么发问，从而把被访者的思考启发最大化。

然而遗憾的是，这种专业做法我们极少用于设计师。

1.设计师代表一个极有操作经验，比较小众的群体，日常产品的用户研究，我们担心其调研结果不代表普通大众而总是把他们排除在外。

2.在某些工作环节，我们也能想到以设计师来输入——例如头脑风暴。然而实际工作时，我们是以极其简单的版本来激荡创意（小黑板上说清问题，大家各自发言随意发挥）。显而易见，这种方式比精心准备、具体到每个提问方式的深度访谈在启人心智方面弱爆了。起码诚意就不足。同时设计师的头脑风暴在进行实际操作时的短板也显而易见。

所以如果真正执行，以设计师作为被测进行用户访谈，问题在于第1点——他们不能代表一般用户。所以我们使用的前提是：不是为了挖掘被测的认知或寻找新的产品问题，而是对已有问题进行再次认识和梳理，通过启发设计师找到更多问题的解决方式。

无论是设计师还是产品人员，如果有一个人愿意去研究他，精心准备一场谈话，进行环环相扣的交谈。去启发他，追问他，引导他找到新的思考，那这个人能力超常发挥，找到更有启发性解决方式的可能性自然高出许多。


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